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北京拓展训练明阳天下

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北京拓展训练明阳天下

北京明阳天下国际拓展培训公司

北京明阳天下拓展公司是一家集拓展培训、拓展训练等项目为一体的专业化拓展公司。2002年，带着对拓展的喜爱，公司以培训机构的形式开店营业。也是从那时起，公司就迈着“专业、服务、诚信、责任”的脚步，致力于拓展培训事业。躬耕十余载，如今，在社会的期许中，在公司日渐壮大的实力的帮衬下，广州明阳天下拓展公司正式成立！

“发展培训事业，造福社会民众”，一句话道出了公司发展的鸿鹄之志。无论是曾经开店经营的胆识，还是在大浪淘沙的市场中争先向上的气魄，甚至成立规模化公司继续发展的决心，都表明：公司始终以拓展培训为己任，为社会努力谋福祉。

在公司全体人员的努力下，在十余载发展中，公司日渐积累了三大培训内容：1、熔炼队伍公司向学员们讲述克服困难的重要性，并在实际训练中鼓励学员勇于战胜困难、完成项目，从而体会到战胜困难的成就感和价值感。2、高峰体验公司向学员们讲述队伍合作的重要性，让学员们增强队伍合作意识，并自觉将队伍合作应用于实际的训练中，体会队伍合作的力量。3、自我教育公司讲师向学员们讲述一些列的拓展培训要旨，让学员们受到“克服困难”、“队伍合作”等洗礼，提高学员们的各方面素质，并自觉进行自我教育。这些专业而完善的培训内容，受到了数万学员们的肯定，也是公司运筹帷幄、发展壮大的资本！

当一个个学员们向公司走来，告知在拓展培训中的收获，公司予以诚挚的谢意！当一个个学员在公司的拓展培训中蜕变，成为一个个敢于担当、勇往直前的栋梁之才时，公司感到欣慰！当一个个学员在公司的帮助下，把不可能变为可能、把无法实现的事努力实现时，公司予以鼓励！一路上，一个公司，数千万学员，就这样，共同书写了拓展发展的美好故事！

培训主题：工厂目视化管理 5S生产现场改善戴明圆环法运用天数：2 天

课程大纲：

第一讲认识5S

1.2S到10S衍生历程。

2.5S的涵义及记忆顺口溜

＊中日企业现场照片对比图

3.5S是现代企业管理的基础

＊现代企业房屋结构说明图

4.5S的性能及作用

＊名师良方：“苦口良药利于病”

第二讲推行5S的目的与作用

1.推行5S的八大目的

2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度

＊3安原则分析企业的受益八卦图

第三讲5个S之间的关系

1.5个S之间的关系及口诀表

＊活动案例说明

2.5S的目标以及与队伍文化的关系

＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/０/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

3.5S的六大效能

＊推行5S对企业战略利益分析

第四讲5S的推进管理

1.管理名言分享

＊企业人文建设的根本

2.5S推进的基本原理

＊三化分析两果导向管理

3.5S推进三个重要阶段，三种变革

＊手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图

4.5S推进八大要诀

＊企业推行5S失败的秘诀

5.5S实施与评价的3阶段

＊自检表和评比表的制作

6.推进5S的常见问题

第五讲5S推进组织与文化建设

1.5S推进委员会的组织架构及职权

2.孙子兵法在5S管理中的分享

3.如何制订工作计划与5项注意

4.戴明圆环法和SMART法运用

5.文件体系及层次图

6.常用宣传策划与培训学习

＊案例分析

7.现场巡查与总结报告

＊执行力的建设

＊总结报告的好处

＊及时报告的要求及注意事项

8.合理化建设

＊合理化建议书的如何编写

第六讲目视管理

1.概念、目的、特点、应用和作用

2.5W2H的运用

3.10大作战方案及三定管理

＊日本工厂案例分析

4.八大识别管理

＊日本工厂运用案例说明

5.推进注意事项

6.目视管理与提升产品质量的关系

＊案例说明

第七讲5S标准化管理

1.推动标准化、制度化的注意事项

＊实例说明

＊故事解析说明

2.如何作成标准化指导书

＊日系企业作业标准的样板解析

3.标准化的五大误区

4.如何让员工按标准作业十法则

＊日本民谣分享

＊标准化作业效果解析

第八讲5S项目的水平展开

1.合理科学规划现场

2.０搬运、缩短流程、提高效率

＊日系企业案例分析分散的多工程改善为“U”字流水线方案突破质和量的变革

3.降低库存，提高现金流管理

＊案例分析对原材料、消耗品、半成品、完成品金额及数量的有效管控效果

＊案例：在库品占地面积的规划及管控资金回转率，现金流的改善手法。

4.精简业务

＊期度、年度资料汇总

＊牛皮纸的运用

＊个人管理

5.戴明圆环和美国谚语分享

1）.四个阶段、八个步骤

2）.变通思维十法则

＊日本工厂管理案例解析

第九讲总结

培训主题：办公室6S管理生产车间管理看板仓储布局规划设计天数：1 天

培训受众

1.期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员

2.已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干

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