北京合作意识拓展训练

北京合作意识拓展训练

北京合作意识拓展训练

明阳天下国际拓展培训公司

明阳天下国际培训拓展公司曾表明现代社会的竞争中，并非你死我活，而应该是“你活我也活”，大家应共同发展，一种合作共赢的局面。拓展是在告知你我，在现实社会中，“天马行空，独来独往”是不可能的，成功需要合作。没有完美的个人，只有完美的队伍，要想卓越，只有合作。其实，队伍合作中主要的是个人心理素质的表现，自己的能力能否正常发挥，并不是大胆的行为，而是一种认知行为。未来有不可预知的情境，用什么样的心态去面对是重要的，拓展只是带给你一个认识自己、挖掘自己的机会；让自己清晰的认识到如何更好的融入到队伍工作中。

拓展，更是一种对自我素质的再提高，一种推动企业整体发展的动力。经历过拓展训练，将自己的真实能力展现在工作岗位中，是对自我价值的肯定，也是对队伍发展的促进。

企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织；现代企业的竞争，从某种程度来说是企业整合能力的竞争，是员工队伍整体素质的竞争，拥有一支积极进取团结合作的员工队伍是企业取胜的法宝。

明阳天下国际培训拓展训练并非体育加娱乐，也不是所谓的魔鬼训练；它回答我们这样一个问题：知识和技能只是有形的资本，而强烈的进取心、顽强的拼搏精神与意志力、良好的沟通与合作精神，才更是一种无形的力量。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量；如何开发出那些一直潜伏在每个人身上、而人们又未必真正了解的能力和情趣；怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度；怎样有效地破除个人自我中心概念，改变对于他人和社会的冷漠心态这就是拓展训练的真正意义所在。

体验式学习是用以激发个人潜能，提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识。

在明阳天下拓展基地的户外游乐队伍拓展训练中，同学们在大自然的怀抱中，轻松和谐的气氛下，尽情地享受着来自他人的关爱和鼓励，充分地体会来自队伍的力量！

这是本人参加的第一次拓展培训，当我们迈进训练营的时候，听教官介绍后才知道，拓展训练是一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在能力，创造性的发挥人的队伍能力。教官讲：所谓“拓展训练”就是一种全新的现代人和现代组织的学习方法和训练方式。它是一种户外训练起源于二战期间的海上生存训练，而在战后则逐渐演变成为了一种面向现代社会的训练方式。训练的课程以培养合作意识与进取精神为宗旨。

盲人岛上的人在大呼，哑人岛上的人很安静，而我们珍珠岛上的人倒是能听能说但不知道从哪里开始，时间一分一秒的过去了，教练说过了35分钟了，我们中的一个队员开始有点泄气了，但是我们坚信我们一定会突破难关的，后来我们冷静下来慢慢研究，发现可以利用规则2，将我们珍珠岛上的人漂到盲人岛上，可以用我们的眼睛发现盲人岛上的任务。终我们很快就获救了。这次拓展全体成员以极大的热情投入到拓展训练之中，随着看似不可能的任务被顺利地完成，每个人都被自己的队伍所鼓舞，同时也发现了自己的潜能。

通过这一次的拓展训练，我领悟深的是：使自己挑战自我，超越自我，增强自信心，调适身心状态、不浮躁、不颓废、更乐观地面对工作与生活的挑战。体验如何与队伍中每一个人相互沟通，建立信任与被信任的关系，学会关心，更为融洽地与他人合作。体验人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚和舒畅。体验如何与队伍一起面对挑战与战胜困难的能力，体验队伍力量及与队伍共同成长的成就感。以切身的体验，认识自己在队伍中的作用，清晰个人与队伍的关系，从而以积极、主动、负责的主人翁心态出现在队伍当中。虽然一天半的训练在不知不觉中结束，但是活动中的经验和感悟将永远伴随我以后的生活。

明阳天下拓展公司根据多年对企业培训的经验，给我们提供了五点建议，让我们成功建立企业队伍：

一、关爱下属。提高培训福利，变说教于培训。通过培训，可以让下属掌握工作和管理的原理同时，也使得下属的上进心得到提高。在既明白道理，又有上进心的基础上，他们就会自觉地运用原理，认真工作，并体会到成功的喜悦。与此同时，结合队伍目标，帮助下属制定职业生涯规划，让他们看到自己发展的空间，在队伍提升的同时，也能获得个人的成长。

二、完善制度。建立部门计划管理制度，岗位责任制度，工作考核制度，通过部门制度建设，促进下属自我管理，增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度，重点是让下属明白该做什么，不该做什么而工作考核制度则是为了解决如何对下属进行奖惩的问题，以确保下属按照队伍的目标，做正确的事。制度要简单易操作，奖罚重效果而不重形式。

三、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要做好榜样。带头执行公司制度，不搞特殊化带头服从集团安排，强化服务意识带头完成工作任务，不讲条件，不找理由。

四、责任下移。形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。相信并发挥下属的能力，防止过多干预下属发挥而造成队伍能力弱化，责任上交，造成自己难以自拔。对能力不够，不能承担责任的下属要坚持狼性原则，积极淘汰。当下属把责任上交时，牢记一句话，那就是反问下属：“你是怎么想的”

五、结果导向。坚持一切凭结果说话。要求每个下属围绕队伍目标，制订和承诺自己的目标，确保队伍目标有效分解。对不能服从队伍目标的下属，要下定决心让其离开队伍，以保证队伍目标一致，避免精力分散。结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖，对不能完成的要罚。在奖罚过程中，只看结果，不留情面。

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