北京定向模式拓展训练

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北京定向模式拓展训练

明阳天下国际培训拓展公司

明阳天下国际培训拓展公司曾表明现代社会的竞争中，并非你死我活，而应该是“你活我也活”，大家应共同发展，一种合作共赢的局面。拓展是在告知你我，在现实社会中，“天马行空，独来独往”是不可能的，成功需要合作。没有完美的个人，只有完美的队伍，要想卓越，只有合作。其实，队伍合作中主要的是个人心理素质的表现，自己的能力能否正常发挥，并不是大胆的行为，而是一种认知行为。未来有不可预知的情境，用什么样的心态去面对是重要的，拓展只是带给你一个认识自己、挖掘自己的机会；让自己清晰的认识到如何更好的融入到队伍工作中。

课程大纲：

模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念

1.对领导的认识错误是致命的；

2.领导是带领组织实现目标的过程；

3.领导是一个过程，不是一个动作；

4.领导是结果与过程的完美统一；

5.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术

1.如何让部署明确事情的意义和价值；

2.如何确定你想要的，为设定目标值的五大注意事项？

3.组织方向方面的四大内容

4.下属对目标不认同如何应对办？

5.帮助下属认同目标的6的技巧。

模块三、领导如何授权：帮你掌握授权要点及注意事项

1.如何让个人和组织的价值大化

2.如何判定授权的范围

3.授权方式的确定要根据下属的成熟度

4.如何防止下属弃权？

5.如何防止部署越权

6.领导在授权过程中的艺术。

模块四、领导如何激励和沟通：帮你掌握沟通和激励的艺术

1.领导该说与不该说的艺术；

2.领导沟通的禁忌；

3.领导如何激励下属？

4.激励的发展趋势

5.在企业不同发展阶段应该如何激励？

6.股权和期权激励的注意事项。

模块五、领导如何做好绩效考评：帮你掌握绩效考评的艺术

1.如何正确认识绩效和绩效考评？

2.多做多错，少做少错，如何做到公平？

3.要什么，考什么，考社么，得到什么如何应用？

4.为什么绩效考评一定要做好检查工作？

5.案例：该不该修改考核标准

模块六、领导如何人才培养：帮你掌握识人和用人的艺术

1.掌握诸葛亮识人七法；

2.掌握曾国藩看人的要点；

3.发现下属有问题该怎么办？

4.如何让下属在的辅导下成长？

5.如何做一个好的组织教练？

6.下属培养的四步法。

录像学习：教练的技巧

模块七、领导如何创造积极向上的工作氛围：帮你掌握营造氛围的艺术

1.营造积极向上的氛围需要什么？

2.如何做好营造氛围的工作？

3.如何利用竞赛营造氛围？

4.如何利用仪式和活动创造氛围？

5.如何利用榜样人物创造氛围。

6.录像学习

模块七、领导做好变革：帮你掌握变革过程中的领导艺术

1.变革是企业发展的必须；

2.变革前的主要工作及技巧；

3.变革中的主要工作及技巧；

4.变革后的核心工作及技巧；

5.如何在变革前造势，并顺势而为；

6.如何巩固变革成果。

7.案例：一场变革的考试

明阳天下拓展公司培训主题：时间管理方法 工作效率提升 情景分析工作表天数：1 天

课程简介

现在的社会，是一个信息大爆炸的时代。每一个人每天都会面临众多的事情，我们需要在这看似杂乱无章的事情中，理出头绪，能够按部就班地实现自己以及队伍和企业的目标。我们需要摆脱“救火队员”的称号，让我们每天的工作、生活都有条不紊而本课程，正是以高效能人士的7个习惯的核心理念为基础，教会我们这种关键技能，使我们一天中能拥有25小时！

课程收益

参加此次培训，您将：

清晰地认知自己的人生目标，理清自我的核心价值观，从而使我们的方向变得更加清晰

学会处理不同角色下的不同事情，真正分清轻重缓急，从而做到工作、生活两不误

掌握时间管理的有效方法，并能运用情景分析工作表，实现灵活处理各类复杂的工作，提高效能

课程大纲

单元一：时间管理概述

在这一单元，学员将了解到：

什么是时间？时间的基本元素是什么？时间的价值是什么？

什么是时间管理？时间管理究竟管理的是什么？

时间管理的原则是什么？如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性和效能性？

有哪些时间管理的“陷阱”？他们是如何影响到时间管理的有效实施的？

单元二：时间管理的基本方法

在这一单元，学员将了解到：

如何运用记录统计法来管理时间？记录统计法的适用范围是什么？

怎样运用ABC法则来管理时间？

如何运用基础性情景分析，来进行快速有效的时间管理？

如何判定目前要处理的关键事情？如何对看似复杂的事情进行区分和细化？

案例分析：当领导休假回来之后

单元三：高效能人士的时间管理

在这一单元，学员将了解到：

什么才是真正意义上的高效能？如何通过有效的时间管理来实现生活及工作的平衡？产出和产能的平衡？

如何确定个的不同角色，以及不同角色下的不同目标？

怎样通过重要性与紧急性这两个纬度，来确定不同角色与目标下的不同事情的轻重缓急？

个人的价值观与时间管理的关系是什么？如何寻找并发现自我的核心价值观？

练习：寻找核心价值观、时间管理的四个象限

单元四：运用情景分析工作表进行有效的时间管理

在这一单元，学员将了解到：

面对错综复杂的现状，如何运用情景分析工作表来理清头绪，找出应对的措施与方案？

处理问题的四个步骤是什么？您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？

运用情景分析思维模式的关键能力是什么？如何学会区分事实和意见？怎样做出基于事实的情景分析？