北京艰巨性拓展训练

面议元2022-12-04 12:21:32

李经理

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类别 拓展训练  QQ号 152031293

北京艰巨性拓展训练

北京艰巨性拓展训练

北京明阳天下国际拓展培训公司

北京明阳天下拓展公司主要是为公司提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务的专业机构,致力于成为国内优秀的专业培训服务提供公司。

北京明阳天下拓展公司为企业定制培训、咨询、公开课为核心业务,拥有管理技能、人力资源、职业发展、企业拓展等十二类课程体系,形成了独具特色的培训服务。

归宿感是人的需求的一个重要层次。在进行户外游乐队伍拓展训练的过程中,员工在成功体验的同时体验到了成功,这种成功来源于同伴的帮助与支持,会让员工在团体中体会到一种归宿的满足感,会为所在的集体骄傲,会为自己所在这个集体而自豪。经过这样的队伍建设后,会加强员工的凝聚力而使其流动率和流失率大大减少。

培训中通过员工之间身体与心灵上的接触使他们之间距离贴近,无距离感产生,引起各方的共鸣,达成默契。就像男女双方在音乐旋律下共舞,当双方没有接触时,很难达到步调的一致,而随着双方手与身体的直接接触,则很容易同步进行,营造出和谐,从而产生美感。拓展培训使员工深切感受到沟通的重要性。

培训主题:工厂车间可视化 6S生产现场改善 生产车间管理能力天数:2 天

课程前言:

现场是制造型企业的门面,也是一个企业管理水平高低的集中体现。推进6S可视化可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一,然而许多企业在落实推行6S现场可视管理的过程中,有着以下的困惑

如何解除6S推进的误区?


如何正确理解6S的各个含义?

如何在实际应用中实施6S?

如何使6S推行工作变为主动?

如何将标杆企业的6S管理案例应用到自己的企业?

本课程系统讲授车间可视化管理的要点、方法、步骤等,收集标杆企业可视化实际应用案例,帮助企业发现问题,让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错,从而提高生产车间管理能力。给企业带来了可观的经济效益。

课程收获:

1、陈述6S推进的意义

2、掌握6S推进的步骤

3、领悟6S推进的l


课程大纲:

第一部分:6S推行的目的与意义

一、古语:千里之行始于足下

二、5S的起源、含义及其发展过程

三、6S与现场管理的关系

四、6S是其它管理体系良好运作的基础

五、工厂推进6S管理的目的

六、6S的八大作用

七、成功推进6S管理的案例

八、海尔6S大脚印案例

九、德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例

第二部分:6S推进的误区

一、6S推行很简单

二、工作太忙,没有时间做6S

三、6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

四、6S活动就是检查

五、公司已经做过6S了

六、6S活动就是大扫除

七、工人拿计件工资,干6S活动不计件

第三部分: 6S推进重点及案例

一、整理推进的重点及案例

1.提示语:快刀斩乱麻

2.整理的含义及目的

3.整理推进的重点及步骤

4.做不好整理所导致的问题

5.空间是怎样让出来的

6.区分必需品和非必需品的实用方法

7.处理非必需品的方法

8.案例:车间工具柜及货架整理推进

二、整顿推进的重点及案例

1.提示语:小就美,简单好

2.整顿的含义及目的

3.整顿推进的重点及步骤

4.整顿关键活动:分类、定位、标示、归位

5.整顿实施方法

6.案例:车间模治具及现场文件整顿案例

三、清扫推进重点及案例

1.古语:一屋不扫,何以扫天下

2.清扫的含义及目的

3.清扫推进的重点及步骤

4.做不好清扫所导致的问题

5.如何杜绝污染源

6.清扫与产品品质

7.清扫与设备管理

8. 案例:机器设备的清扫点检

四、清洁推进重点及案例

1.古语:没有规矩不成方圆

2.清洁的含义及目的

3.清洁推进的重点及步骤

4.做不好清洁所导致的问题

5.标准化建立

6.如何建立6S检查体系

7.清洁工作的延伸

8.案例讨论:规章制度为何难以执行

五、素养推进重点及案例

1.古语:十年树木,百年树人

2.高品质的人生产高品质的产品

3.素养的含义及目的

4.素养推进的重点及步骤

5.素养提升的三大方向知识、技能、态度

6.6S源于素养,终于素养

7.提高员工素养的几点作法

六、安全推进的重点及案例

1.提示语:安全责任重于泰山

2.安全的含义及目的

3. 安全推进的重点及步骤

4.企业不安全现状和不安全行为大扫描

5.做不到安全所导致的问题

6.安全管理六到原则

7.案例现场安全隐患分析

第四部分:6S推进的实务手法及案例

1.日本工业企业的五现手法

2.定置管理法推广及实施案例

3.目视、看板及颜色管理法推广

4.红牌作战及流动红旗

5.5W1H思维方法及PDCA法

6.实景拍照及摄像

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