北京企业管理者培训明阳天下
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京企业管理者培训明阳天下
北京企业管理者培训明阳天下
明阳天下国际培训拓展公司
明阳天下拓展训练公司目前设四大核心业务：拓展训练、队伍及领袖核能训练、体验式内训、年会服务。明阳天下拥有庞大的国内外一流的名师专家团，并以其独特的培训方式完全区别于传统教学模式，训练及服务方式独树一帜，效果十分显著，为行业树立了新的课程标准和服务标准。目前，明阳天下在北京、天津、山东、河北、上海、呼和浩特、安徽、广东等地市设立了分支机构。多年来，明阳天下已经陆续为来自IT、地产、金融、医药、物流等企事业单位、国家机关、科研院所，社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务，全国累计培训量已经六十万人次，服务的企业突破上万家。
课程目标：
1、深度认识管理的目的与目标
2、清楚管理者在企业的作用与角色
3、清楚管理者的发展方向与能力导向
4、掌握管理者在企业中的必备能力
5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能
6、强化管理者的执行力与执行效果
7、提升管理者的自我素质与修养
8、打造全方位管理能力的管理者
课程大纲：
第一部分企业管理者的新挑战
换脑袋做管理
队伍管理
企业有效管理---顾客导向
企业管理者需要管理，更需要学会领导
从战略制定到战略执行
第二部分企业管理者的定位与认知
什么是管理？
什么是管理者？
优秀管理者的特质？
企业中坚干部的角色定位和职掌
管理者善于队伍沟通
中坚主管的心态建设提升自我管理能力
组织管理的原则
第三部分企业管理者的计划能力和工作执行力
执行是什么？
什么是执行力？
四个执行系统
从经营城市经营自我到经营公司
执行的目标驱动系统
执行人的职责系统
执行的跟踪系统
执行的考核系统
第四部分企业管理者的管理能力和领导力
领导的本质与角色
管理与领导的区别
的特质论
情境领导理论模型
领导十商（MQ）（IQ）（EQ）（AQ）（FQ）（DQ）（MQ）（WQ）（SQ）（HQ）
领导艺术的运用
明阳天下拓展公司培训主题：部属教练辅导技能 队伍领导能力提升 部属沟通激励技巧天数：2 天
培训收益
明确管理者的责任，促使学员面对自身管理的弱点及偏差进行反省，并在导师的指导下自觉运用所学理论、经验和案例进行改善。
培养管理者的效能意识：用正确的方法做正确的事，提高积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度。
探讨“如何管理上级”的技巧；如何与部属制订绩效标准，并运用培训和辅导部属的经典：四步五法六情形（GE）
学习企业内部正确的“沟通路线图”，掌握对上司、同级、部属和客户的工作沟通，透过良好的人际关系来达成佳绩效。
面对不同个性和能力差异的部属，采用权变管理艺术，振发士气；以及掌握高效会议技巧、过程管理艺术、队伍协作解决问题
课程大纲
第一部份管理认知
1.0管理及管理者的意义
2.0管理者的角色
2.1角色认知
2.2角色转换
案例一张迪的烦恼
3.0管理者的功能
案例二优秀经理李普
4.0管理者的心态
4.1强烈的达成目标的使命感
4.2敢于承担职责的意识
案例三谁没有责任感
4.3突破现状的忧患意识
4.4效能意识
总结一分钟精华
行动如何运用理论
实践课后工作中的练习
第二部份工作管理
1.0PDCA管理循环
演练部门经理工作的PDCA
2.0计划
2.1计划的重要性
案例四张明为什么离职
2.2掌握计划所需要的信息
2.3根据事实加以分析思考
2.4制订具体可行的方案
2.5健全的判断
游戏传递信息
3.0执行
3.1状况共有
3.2工作分配
演练堆积木
案例五工作分派
4.0控制
4.1控制的本质
4.2控制的形态与问题的种类
4.3控制时应掌握的原则
5.0调整
5.1上司对部属的调整
5.2部属对工作的调整
案例六上还是部属错了
第三部份工作改善
1.0问题的产生
1.1描述问题时应具备的原则
2.0问题的发现
2.1从问题的内涵出发
2.2克服发现问题的障碍
2.3如何培养问题意识
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