北京队伍素质训练公司

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明阳天下国际培训拓展公司

为了让我们的队伍更团结、更坚强、更具有竞争力，公司特意组织员工参加了明阳天下拓展公司组织的拓展培训，通过这次培训，他们了解到拓展训练是一种培养现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式，一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发人的潜能，培养人的自信，创作性的发挥个人的队伍合作能力。

训练中，每个项目都离不开队伍的支持和鼓励，一开始以家庭为队伍单位，设计自己的家名、家训、家徽、家歌、家舞，就预示了此次活动的整个过程都离不开集体的智慧和力量。

精心安排的拓展项目使我们充分沉浸其中，充分缓解和释放了生活、工作中的压力。

同时也使我深深体会到队伍协作在任务执行过程中的重要性，学会了如何突破自己心理的极限，没有不可能，超越自己就能够创造奇迹。

一、信任背摔协作、信任 这是一个实践队伍信任、队伍协作、战胜恐惧的第一课。就训练来说，只要动作规范一般都能完成，但每个人从生理上、心理上都会产生害怕、恐惧、动作变形。伴着大家激情的高呼“我们准备好了”，从高空中背摔下来，身体被稳稳接住那一刻，深深体会到队伍成员之间的信任、协作，是多么的重要。俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，只有大家齐心合力，拧成一股绳才能把每件事情办好。

高空断桥断桥一小步，人生一大步，从内心来说我对这个项目充满了恐惧。当我战战兢兢到达9米高的断桥时，两手反抓着楼梯和柱子不敢松开，眼睛不知看哪里，心理很慌，双腿发软，不知该怎么办好。断桥下面，教练和队友们不断的鼓励着我，身后的小黑教练也说：有教练在，还有保护你的绳子，勇敢的迈开步，没问题的。在大家的鼓舞下，我开始慢慢的移动我颤抖的双腿。这时，断桥下又传来队友们鼓励和加油的声音。不能退缩，一定不能，我不断地给自己打气，深呼吸，调整好自己的情绪，一个大跨步跳了过去。在脚落到对面的木板上后，我真的感到战胜了恐惧，超越了自我。

拓展训练的一个目的，就是要在训练中让队员意识到：有竞争力的队伍。队伍精神是一股无形的动力，它激励着每一位队员默默地为团体奉献着自己，推动着每项任务的完成。

“没有做不到，只有想不到”这句很经典的话通过这一天的拓展训练中让我充分感受到了。拓展训练结束了，带给我疲惫的同时，更让我兴奋和深深的思考：温暖的队伍，合作的力量，创新的魅力，开放的思维，所有的这些都将陪伴我们的每一个队员去打造以后更加精彩的每一天。

明阳天下拓展公司拓展培训教练带领我们用做集体游戏的方式，开导我们多向思维的能力，用游戏来体现日常工作中会出现的问题，完成一个游戏后一般都会做一个总结，总结我们成功和失败的关键点。在此次的众多游戏中，让我不能忘记的是：在“巧过电网”的项目中，教练的要求十分严格，不许触网，不许借助外物，否则全部退回重来。整个队伍在这个时候显示了无穷的力量，相互信任，总结经验，不断挑战，永不言弃。还合理运用了课堂上所讲到管理中的PDCA循环法则。这项活动中我体会到只要大家齐心合力就可以完成看似不可能完成的任务。在工作当中，难免会有不尽如意的时候，或者是不可预料的意外，这个时候只要队伍团结一致，积极地去寻找更佳的解决方法，幸运就会为你打开一扇机会的窗口。到了后，输赢已经不重要了，整个队伍齐心协力的拼搏才是重要的。

归宿感是人的需求的一个重要层次。在进行户外游乐队伍拓展训练的过程中，员工在成功体验的同时体验到了成功，这种成功来源于同伴的帮助与支持，会让员工在团体中体会到一种归宿的满足感，会为所在的集体骄傲，会为自己所在这个集体而自豪。经过这样的队伍建设后，会加强员工的凝聚力而使其流动率和流失率大大减少。

明阳天下拓展公司成立于2009年，致力于通过体验式拓展培训，探索式拓展训练，队伍活动的形式为公司提供有针对性的培训服务，帮助企业建立并发展企业队伍文化，使队伍成员与企业文化实现有机结合，从而提升队伍凝聚力和队伍竞争力。其经过多年积累的经验、凭借不断的努力创新的培训方式，历经5年成功获得了客户的广泛赞誉，积累了包括IT、贸易、制造、教育、医药、传媒、零售等多个领域的培训经验，明阳天下拓展公司希望为您带来更高水准的服务，与您携手并进。

特征一责任意识，而非借口与抱怨

为终的结果担当责任，没有任何借口与抱怨。他们意识到自己是问题的根源，自己存在的价值是去解决问题，达成结果，喜欢担当责任，总是愿意担当更大的责任。在这样的组织里，很少会听到因为结果不善，人们寻找借口，或者相互抱怨，在现实的企业组织里，借口与抱怨是普遍存在的。对结果没有任何意义，只是为组织创造了不行动的理由，不行动，不会有任何结果。

特征二小企业精神，而非官僚主义

企业在起始创业时总是具备优秀的执行文化，组织上下渗透着强烈的简单的达成结果的意识与意愿，客户第一，快速市场反应。但是，随着企业成长，规模扩大，管理趋于体系化，小企业精神的基因容易趋于自然弱化，取而代之的是管理官僚主义滋生。开始更多的内部导向，层级间管理沟通，管理形式，开始远离市场，开始不做事情，只做管理。

在具备优秀执行文化的组织里，通常可以相对较好发展小企业精神的基因，大公司仍然具备小企业的意识与习惯，少一些管理形式与管理官僚习气，多一些市场导向与领导行动。

特征三结果主义，而非形式主义

执行终是为达成优秀成果，这样的组织具备强烈的关注结果的意识。他们对业绩目标异常清晰，始终作为队伍的行动方向，做的一切为达成结果。非常务实，不接受任何对达成结果无价值的华而不实的管理形式与工作形式。可以快速应对问题，解决问题。

在现代企业组织中，有太多的管理导向只停留在管理的形式，组织中有太多的部门职能设置看起来好象很难为结果负责，无需为结果负责的。

明阳天下拓展公司的负责人说：一个具备优秀执行文化的组织能够让高层的战略与计划得到高效实施，能够终达成卓越绩效的结果，能够大程度提升组织内个体的执行力。一个具备优秀执行文化的组织通常会具备下述的文化特征，在组织的与组织成员的思想意识与行为习惯上得到体现。

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