北京企业基层拓展训练
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京企业基层拓展训练
北京企业基层拓展训练
明阳天下国际培训拓展公司
明阳天下始终将创新作为事业发展的动力源泉。通过不断的研发和积累，明阳天下构建了全面系统的体验培训课程体系，主要包括：拓展培训、体验式内训、情景体验培训课程和远程高端体验课程四大核心课程。凭着对体验式培训事业的执着和热爱，明阳天下汇集了一批富有使命感、责任感与激情的培训行业精英，研发整合了国内外先进的体验式培训课程，建立了一套系统化的培训实施流程，竭诚为客户创造更高的培训价值。
课程收益
本课程将帮助中层主管对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析中层主管在与上级、同级、下级打交道时的种种错位现象。使中层主管更好地恪守职业准则，提高工作的有效性。
课程大纲
第一单元：基层主管的角色认知
1、经营与管理的区别
2、管理的基本概念
何谓管理
何谓管理者
3、基层主管的五项核心职责
4、作为一名管理者如何“承上启下”
作为下级的你执行者、辅佐者
作为上级的你管理者、
作为同事的你合作者、竞争者
第二单元：基层主管领导力的发挥
1、员工离职四大因素给管理者带来的深思
2、如何提升领导效能
1）佳的权利基础
2）成功的应具备的素质
3）管理者应避免的八大错误
3、如何知人善任带人的艺术
1）识人适才适所
2）用人
如何让部属表现，发现人才优势
情景领导
3）育人部属培育
基层主管日常工作教导上的迷失
培育过程中部属的期望
4）励人如何有效激励部属
第三单元：管理工具介绍领导风格解析
1、人际风格测试与分析
2、学习如何有效扩展自己的人际风格
3、人际风格在日常管理中的运用
备用工具：认识自我的人生功课，积极面对人生希腊哲学家与数学家毕达哥拉斯理论介绍
第四单元：管理者的沟通心理学
1有效的人际沟通
沟通的真谛
沟通的种类
沟通的目的
2.沟通的角色与方式
上对下的沟通
---宣告，指示，教导，辅导，关怀，激励的技巧
下对上的沟通
---报告，回答，请示，建议的技巧
平行的沟通
---协调，非正式沟通，协助的技巧
如何有效的传达上意给部属
如何有效的反馈部属意见
如何有效的将公司制度与规定清楚的告知部属
课程大纲
新准则意义
新旧准则总体比较
新旧准则详细比较
一、基本准则新旧比较
1、整体结构的变化
2、修改了基本准则的目标
3、增加了财务会计报告的目标
4、对会计的一般原则进行了较大的修改
5、对资产定义作了修改和调整
6、调整了资产的分类及特征概括
7、新增了资产的确认条件
8、修改了负债的定义
9、删除了负债的分类，新增了负债的特征
10、增加了的确认条件
11、对所有者权益的定义进行了修改
12、删除了所有者权益的分类
13、对收入的定义进行了调整
14、新增了收入确认的条件
15、调整了费用的概念界定
16、费用的分类及特征的调整与修改
17、新增加了费用确认的条件
18、增加了利得和损失的概念
19、调整了财务报表的组成
二、存货准则比较
1.取消了旧准则中的后进先出法和移动平均法
2.允许因存货而发生的借款费用资本化
3.取消了低值易耗品和包装物的分次摊销法和净值摊销法
4.改变了投资者投入存货入账成本的计量
5.新准则与税法之间的差异
三、固定资产新旧准则比较
1.固定资产概念方面的差异
2.固定资产初始计量方面的差异
3.固定资产后续计量方面的差异
4.固定资产处置方面的差异
5.固定资产披露方面的差异
四、长期股权投资准则新旧比较
1.新旧准则内容范围的界定不同
2.成本法和权益法的适用范围不同
3.股权投资差额
4.投资单位发生亏损的处理
5.成本法与权益法相互转换
6.长期股权投资的减值及处置
五、投资性房地产
1.投资性房地产
2.初始计量
3.后续计量
4.转换
六、无形资产新旧准则比较
1.无形资产定义比较
2.无形资产分类比较
3.无形资产费用列支比较
4.无形资产初始计量比较
5.无形资产后续计量比较
6.无形资产摊销比较
七、资产减值
1.减值的迹象
2.可收回金额的计量
3.资产减值损失
4.以后会计期间不得转回
5.企业合并所
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