北京法案活动拓展培训
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京法案活动拓展培训
北京法案活动拓展培训
明阳天下国际培训拓展公司
明阳天下国际培训拓展公司是一套塑造队伍活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行队伍建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在队伍和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。
课程大纲：
第一部分：萨班斯-奥克斯利法案
1.萨班斯-奥克斯利法案产生的背景
2.对内部控制框架COSO与企业风险管理的ERM的关系
3.在法案中，企业管理层的责任
4.在法案中高级白领的责任
5.财务人员的责任
6.新的发布有那些内容
第二部分：萨班斯－奥克斯利法案
一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容
1．SOX302条款
2．SOX402条款
3．PCAOB的基本作用
4．从资产负责表中确定关键点
5、在损益表中确定关键控制点
5．如何确定关键控制点的十二步曲
6、影响了财务报表的质量五个重要的要素
6．重大缺陷与实质缺陷的判断
二、SOX实施的策略
1．专业队伍建立
2．推销风险队伍的方法
3．管理层的得力支持
4．管理层的分工与责任
三、中美企业实施的经典案例
1．美国技术公司案例
2．中国网通
3．中国石油
4．中小公司的案例
四、SOX在中国与美国面临的新挑战
1．对有关条理与词汇的解释
2．对经济发展的影响
3．问题还再不断出现
明阳天下拓展公司培训主题：公司组织结构设计 岗位设置工作分析 事业部制组织结构天数：2 天
课程大纲：
一、案例导入
二、人力资源管理工作必须解决的问题
1、思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对
2、人力资源部门头痛的事情以及产生原因
3、案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合
三、岗位设置与组织结构----企业经营的的载体
1、组织结构定义
2、组织结构的几个关键问题
3、案例诊断分析
4、实战演练组织优化技术
5、针对案例应用流程再造技术
6、总结：流程再造的关键；
7、组织设计的八大原则
8、常见的组织结构及各自特点、应用条件
四、岗位设置之直线职能结构
案例分析
1、企业组织是怎样诞生的？
2、直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业
3、直线职能结构缺点及应对
五、公司多元化扩张的优选结构事业部制
1、事业部结构的特点
2、使用事业部的五大原则
3、使用事业部式应该注意哪些事项？
4、什么情况下使用事业部结构？
六、岗位分析与岗位设置
1、什么是岗位分析？
2、岗位分析的对象以及内容
3、岗位分析与岗位说明书
4、什么情况下做岗位分析？
5、由谁来做工作分析？
七、岗位设置与岗位职责说明书
（一）、岗位职责说明书的作用
1、什么是岗位职责说明
2、岗位职责说明书的用途与作用
（二）、岗位职责说明书实例分析
1、范例（1）
2、范例（2）
3、范例（3）
4、常用的岗位说明书模版
八、案例解析岗位设置经典方法及其适用条件
九、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策
十、案例模拟竞赛综合应用组织分析技术和岗位分析技术
明阳天下拓展公司培训主题：财务报表阅读分析 全面预算成本控制 内部控制风险管理天数：2 天
课程大纲：
通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务解析
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