北京小学生家庭教育
————认证资质————
- 个人未认证
- 企业未认证
- 微信未认证
- 手机已认证
该用户其他信息
———线上沟通
与商家沟通核实商家资质
线下服务
核实商家身份所有交流确保留有证据
服务售后
有保障期的服务请与商家确定保障实效
详情
| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京小学生家庭教育
北京小学生家庭教育
明阳天下国际培训拓展公司
培训主题：事件炒作营销 低成本营销宣传策略 品牌运作管理方式天数：1 天
课程大纲：
第一大环节、胜在策划策划力----如何把相同产品卖出不同如何平凡产品卖出非凡（上午）
第一部分、杠杆竞争化解竞争压力、四两拨千斤
1、营销人首先遇到棘手和要命的问题：
你卖的是什么的？
你的产品跟别人有什么不同？
为什么我应接受你的产品？
2、回归营销根本
弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个支点.竞争支点的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！
第二部分、营销攻心霸占消费者认知、脱颖而出
1、产品怎样由相同卖出不同？
2、产品怎样由平凡卖出非凡？
3、如何把传统产品卖出传奇？
第三部分、攻防有道防住上家看住下家自己胡
介绍产品和服务的27个差异化路径
用案例介绍了如何建立产品基点，如何激发巨大的现实销售。
第二大环节、赢在宣传宣传力如何进行低成本宣传（下午）
低成本宣传策略
没有推广费用，如何让媒体来免费跑龙套，达到强势宣传目的
为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？
这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同？
第一部分：高成本广告式样营销的9大困境
第二部分：品牌运作的两种方式
第三部分低成本高效整合传播方式
第四部分：低成本宣传的实战方法
第五部分：勾引媒体炒作--事件炒作营销
炒作之后落地过程中要注意的问题
1、动销匹配
2、炒作的三条高压线
第六部分、如何激发广泛好评营销，
实战案例剖析
培训主题：人才培养体系建设 岗位胜任能力模型 员工激励体系设计天数：2 天
课程大纲：
第一单元：
一、当前企业人才的现状以及国家对人才培养的宏观趋势；
二、我国企业人才培养的误区；
三、企业人才培训的对策；
一、根据企业发展战略，制定企业不同时期的人力资源规划；
二、进行人才需求预测，进行人才的供需平衡；
三、通过工作分析、岗位评价，建立岗位胜任力模型，对人才进行分层分类，系统的进行人才培养；
四、设计职位发展通道体系，让人才多方面发展；
五、通过培训开发，加大对人才的培养；
六、加快内部培训师体系建设，并加以绩效评估；
七、采用岗位轮换、工作专业化、丰富化、个别指导法让人才得以锻炼
八、建立授权管理机制，真正让人才有所担当；
第二单元：
一、人才需要先进行内部选拔，建立岗位胜任力模型
1、岗位胜任力模型的基本概念
2、岗位胜任力模型与工作分析的不同；
3、岗位胜任力模型的内容；
4、岗位胜任力模型的步骤；
5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题；
第三单元：人才评价技术
（1）、结构化面试
1、结构化面试的基本内容；
2、结构化面谈必须避免的问题
3、结构化面谈提问的几个基本技巧；
4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；
5、结构化面谈评价的维度；
6、小组实战模拟实训
（2）、无领导小组
1、无领导小组的概念；
2、无领导小组讨论试题的形式；
3、无领导小组讨论小组的要求；
4、无领导小组讨论评价的维度；
5、无领导小组讨论特点的分析；
6、无领导小组实战模拟训练；
（3）公文筐评价技术
1、公文筐评价技术的基本概念
2、公文筐测量的维度分析；
3、公文筐提问的方法及要点；
4、公文筐文件安排技巧及注意的问题；
5、公文筐实战模拟训练
（4）即席演讲
1、即席演讲的维度设计
2、即席演讲过程中注意事项；
第四单元：建立系统的培训体系
1、需求分析
2、培训计划和规划
3、培训的实施
4、培训效果的评估
5、内部培训师建设
6、建立学习型的学习组织
7、人才职业发展通道建设
（1）双通道建设
（2）多通道建设
第五单元：授权管理
如何授权；
授权的步骤；
授权中需要注意什么问题
第六单元：沟通与冲突管理
一、沟通与沟通管理的内涵；
二、管理沟通中的障碍；
三、有效管理沟通的构建；
2）确认收货前请仔细核验产品质量，避免出现以次充好的情况。
3）该信息由酷易搜网用户自行发布，其真实性及合法性由发布人负责，酷易搜网仅引用以供用户参考，详情请阅读酷易搜网免责条款。查看详情>
渝公网安备 50019002501864号
联系电话：023-63022733 联系邮箱：kuyisokefu@163.com互联网药品信息服务资格证