北京企业总监拓展训练
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京企业总监拓展训练
北京企业总监拓展训练
明阳天下国际培训拓展公司
明阳天下国际培训拓展公司是一套塑造队伍活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行队伍建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在队伍和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。
课程大纲
模块一角色认知与职能定位
1、财务总监的基本角色是什么？
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
3、财务总监应该做好哪些工作？
4、财务总监如何参与价值创造？
模块二核心经营能力
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务？
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三财务总监管理能力框架
1、财务管理者基本管理素养修炼
2、财务总监应该具备的非财务管理技能
3、财务管理独特技能与工具
4、财务总监的个性特征和管理风格
模块四公司战略与财务职能的融合
1、企业的本质和公司核心价值是什么？
2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
3、财务总监怎样构建战略财务体系？
4、怎样构建有效的公司治理体系？
模块五企业核心财务职能体系
1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
模块六Officetipsonfinance财务总监沟通技巧和技能
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
3、如何处理与CEO及高管队伍的关系？
4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？
模块财务总监手册
1、财务总监履新指引
2、企业财务管理组织的构建
3、财务流程体系的建立
4、财务业绩考核体系的建立与改善
经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中容易出现的问题？
2、财务总监日常工作中棘手的难题？
3、财务总监实用的财务管理技术？
4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
课程目标：
导入新的思维意识，明确责任感的重要性。培养员工无条件执行，养成不找借口的习惯和做事风格。凡事注重结果，学会让结果去说话。掌握高效执行力的三大关键、五大原则、六大策略，以及执行的核心流程制定，终达到有效提升自己及队伍的执行力。
课程大纲：
一、导入新的思维意识，转变传统理念
1、遇到问题你就说是别人的责任，你立刻止步。
2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级？
3、领导看重的是结果还是过程？
二、什么是执行力？
三、执行力不强的8大原因分析
四、责任感的重要性，没有责任感就谈不上执行力。（案例：责任感）。
把信送给加西亚的灵魂及西点军校校训分享，树立高度责任感、忠诚和执行的品质。
五、赢在执行，衡量执行力的三大标准（以案例剖析）
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
六、执行型领导要做好七件事
七、高效执行力的三大关键
1、要敢
2、要快
3、要好
4、训练自信心：五心销售
5、提升执行力的关键点是检查与奖励
八、高效执行的四大原则（现场训练：高效会议管理机制）
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
九、提升执行力的三个核心流程（人员、战略、运营）
十、提升执行力的4R管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统
十一、提升自我行动力的五大原则
十二、提升下属执行力的四种有效策略
十三、打造高效队伍执行力的六大策略（现场训练）
十四、建立不依靠任何能人的制度体系
十五、高效执行的核心命脉挖掘自己和队伍的内心动力，有效激励自己和部属。
一切伟大的力量，都来自于一个人的内心动力。如何激发自己和队伍的三大内心动力？使之更具激情和活力，终实现提升队伍整体执行力和业绩！
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