北京企业劳动培训
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京企业劳动培训
北京企业劳动培训
明阳天下国际培训拓展公司
北京明阳天下拓展公司为企业定制培训、咨询、公开课为核心业务，拥有管理技能、人力资源、职业发展、企业拓展等十二类课程体系，形成了独具特色的培训服务。
课程目标：
一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理；
二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节；
三、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防；
课程大纲：
一、劳动关系的现状和存在的问题
二、劳动法律关系构成的四个要素
三、劳动关系的法律主体
1、企业主体
2、个人主体
四、劳动关系中的用工之日及合同订立之日
1、双倍工资产生的情形
2、双倍工资的计算
（案例+小组讨论）
五、标准劳动关系与特殊劳动关系
六、劳动合同的类型
1、固定期限劳动合同
2、无固定期限劳动合同
3、完成一定工作任务的劳动合同
（案例+小组讨论）
4、劳务派遣需要注意的问题
5、用工模式的探讨
七、劳动合同无效的三种情形
八、劳动合同的八大必备条款
九、各类假期注意的事项
1、婚丧假
2、病假
3、年休假
4、探亲假
5、工伤
6、女性产假、孕假、哺乳假
十、试用期必须注意的问题
十一、培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧
十二、劳动人事规章制度中应注意的问题
十三、企业调岗调薪中应注意的事项；
十四、加班、值班应注意的问题和技巧；
（案例+小组讨论）
十五、劳动关系解除（协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等）
十六、劳动关系终止的情形
十七、企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧；
十八、企业中不得解除的情形；
十九、合同终止的情形以及注意的事项；
二十、经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算；
（案例+小组讨论）
二十一、劳动关系结束的后义务
二十二、劳动争议的时效问题
二十三、劳动争议中证据规则和技巧
二十四、劳动争议管辖
二十五、“一裁终局”的情形和实践中的技巧
二十六、咨询式培训（小组讨论）
【前言】
谈判在许多销售过程中，必不可少。它往往处于销售的后期阶段。在这之前，销售人员一般都已经付出了大量的工作。如果在后的这个阶段把握的不够好，那么，不理想的结果，对双方都是很可惜的。
如果能够具备良好的谈判能力，就有机会在向客户展示力量的同时，获得应得的利润，赢得客户关系和尊重，乃至长远期的合作发展。
本课程以实用为目的，通过大量的案例、录像、角色扮演帮助学员领悟技巧在实战中的运用。
【培训目标】
1、建立对谈判的总体认识，了解双赢的基本理念；
2、准确把握谈判双方的力量对比、力量平衡；
3、为获得预期成效，进行有效的准备；
4、把握谈判的过程，自信地应对复杂的谈判；
5、了解和应对谈判中常见的战术和圈套。
【适合方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
【培训时间】两天
【课程内容】
案例：华为进入俄罗斯的谈判
案例：某接口局项目谈判
一、谈判的原则及行动纲领
1、谈判的三大基本原则
2、谈判的两种类型及战略
3、谈判风格与行为表现
4、价格杠杆原理与跷跷板效应
5、谈判十要/十不要
6、谈判认识上的五大误区
7、买卖双方的价值平衡模型
8、利益分歧导致谈判
9、商务谈判的五大特征
案例分析与讨论
二、谈判战略制定与节奏控制
1、谈判分析的七个核心要素
2、谈判战略制定之四步曲
3、谈判目标与基调设定
4、交易双方合作关系矩阵
5、谈判战略选择模型
6、评估双方的谈判实力
7、如何优先掌控谈判节奏
8、防范谈判中的九个漏洞
案例分析与讨论
情景模拟谈判
三、价格谈判的技巧与方法
1、各自议价模型
2、影响价格的八大因素
3、价格谈判的操作要领
4、价格谈判的五个步骤
5、价格解释的五大要素
6、价格分析与成本分析的方法
7、设备价的谈判方法
8、技术费谈判的三种方式
2）确认收货前请仔细核验产品质量，避免出现以次充好的情况。
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