北京拓展训练公司
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京拓展训练公司
北京拓展训练公司
北京明阳天下国际拓展培训公司
明阳天下拓展培训公司成立于2002年2月，经过多年的发展，目前以在北京、天津、山东、河北、上海、呼和浩特、安徽、广东等省市设立了29家分支机构、在全国拥有专业拓展训练培训师280多人、自营65个培训基地。多年来，明阳天下拓展已经陆续为来自IT 、地产、金融、 医药、物流等企事业单位、国家机关、科研院所，社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务，全国累计培训量已六十多万人次，服务的企业突破上万家。是一家专门从事拓展训练、军事训练、职业培训、企业管理培训、新员工入职培训、青少年素质拓展、户外体验、主题活动、户外亲子、野外拓展等活动的专业机构。强大的师资队伍和专业的户外游乐队伍拓展培训师、致力于服务高端客户，打造时代精英和培养未来精英为己任的专业培训机构。2014年末中国国际拓展公司明阳天下国际拓展训练公司在深圳挂牌成立，象征着明阳天下拓展迈出国际化市场的第一步。
1、关注设备的时间损失分类（三大类）
2、典型设备损失因果案例分析（OEE案例分析）
3、设备改善目的和目标
4、改善前提条件
5、设备综合效率的定义与运算
6、设备保全体制的确立
7、故障原因IE
8、故障能力4水准
9、解决故障的对策
10、PM分析（记入例说明）
11、停顿原因
12、暂停（チョコ停）4水准
13、停顿5阶段对策
14、速度UP4水准
15、速度UP的顺序5阶段
16、作业者的技能影响
17、OEE综合运行效率概念
18、OEE计算示例演示教学
19、OEE考核表
第六章IE工作研究－动作分析改善（三）
1、动作分析（记入例）
2、动作分析（符号＋记号＋颜色）
3、动作分析改善事例说明
4、经济动作原则含义
5、经济动作三原则
6、动作改善20原则和人体运用8原则
1）人体运用8原则
2）手部动作5个等级
3）工作场所6原则
4）定置定位、就近依序改善实践
5）丰田人非增值案例说明
6）工具设备6原则
7）物料取放操作位置改善实践案例说明
7、时间和工作分析方法（MOD法及21动作）
8、MTM法的动作基本要素
9、MOD法手工拧紧螺母动作分析案例
第七章标准作业卡及生产线平衡
1、标准作业概要
2、标准作业指导书
3、标准作业案例说明
4、标准时间分析
5、标准化作业的实践应用
6、工序负荷平衡改善前后对比图
7、标准化管理与建设企业文化的关系
培训主题：工业工程动作分析 精益生产现场改善 标准工时制定方法天数：2 天
课程目标：
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：
工业工程在生产现场改善中的作用
科学合理的改善步骤
工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
改善措施中的人际关系处理和资源协调
课程大纲：
一、生产管理人员必备的意识
1.现代生产管理发展趋势
2.多品种少批量短交期的客户要求的挑战
3.生产效率与企业竞争力
二、工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产
2.生产中哪些活动是增值
2）确认收货前请仔细核验产品质量，避免出现以次充好的情况。
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