北京企业执行计划培训
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
北京企业执行计划培训
北京企业执行计划培训
明阳天下国际培训拓展公司
明阳天下始终将创新作为事业发展的动力源泉。通过不断的研发和积累，明阳天下构建了全面系统的体验培训课程体系，主要包括：拓展培训、体验式内训、情景体验培训课程和远程高端体验课程四大核心课程。凭着对体验式培训事业的执着和热爱，明阳天下汇集了一批富有使命感、责任感与激情的培训行业精英，研发整合了国内外先进的体验式培训课程，建立了一套系统化的培训实施流程，竭诚为客户创造更高的培训价值。
课程简介
制定计划并有效地执行、实现预期的目标是每一个企业，每一个职业经理人都期望看到的结果。然而现实却往往是：要么在计划本身出现问题，使之难以操作；要么在计划的实施过程中，出现了执行与控制的问题，从而导致结果的失败！可见，能制定一个可执行的计划，并能采取一定的有效措施使之能得以顺利实施，是多么的重要！
本课程以全球品牌课程之剑突破思维的技巧的核心理念为基础，结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验，精心开发而成，使之更切合中国企业管理人员的实际情况，更能有效地提升的计划制定与执行控制的能力，从而为企业带来更多的价值。
课程收益
作为学员，参加这个培训后将：
熟练掌握如何设定清晰目标的方法，为制定计划与终结果的实现打下扎实的基础
熟练运用计划分析工作表制定可执行的有效计划
在讲师的带领下，结合自身的实际情况，设定目标并制定计划
获得讲师现场的教练式辅导，真正快速地掌握可执行的计划与控制的有效方法
企业部门主管、经理，以及其他各类队伍的
课程大纲
单元一：可执行的计划与控制概述
在这一单元，学员将了解到：
企业执行力弱的关键原因是什么？
做出可执行计划的前提是什么？通过什么方式，才能使计划具有可操作性？
计划有效执行的保障因素是什么？有什么方式能避免做无用功的现象？
在计划、执行与控制中，分别需要注意哪些问题，才能使整个系统得以正常实施？
单元二：计划与控制的前提：设定清晰的目标
在这一单元，学员将了解到：
在未来的3-6个月内，我的工作目标是什么？我是怎么会想到要去制定这样一个目标的呢？
这个目标是清晰的吗？什么样的目标才是清晰的呢？
这个目标会在什么时候实现？我是怎么会想到要在这个时候实现这个目标的呢？
我会用什么样的方法实现这个目标？有没有更好的方法呢？
要实现这个目标，我需要哪些人员？为什么？
要实现这个目标，我还需要什么？哪一个是我需要的？如何获得呢？
单元三：如何制定有效的计划基础篇
在这一单元，学员将了解到：
基础性计划分析的适用场合是什么？
快速计划分析的步骤是什么？每个步骤的关键点是什么？
什么是预防性措施？什么是后备措施？两者分别适用与什么情况？
案例分析：酒店重建计划
单元四：如何制定有效的计划专业篇
在这一单元，学员将了解到：
基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么？
我们的目标明确了吗？我们的现状清楚了吗？有效的计划应该是由谁来制定？
要实现目标的行动步骤是什么？这是有效的吗？其中的关键步骤是什么？分别是谁来负责呢？
在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么？产生的可能原因是什么？
我的预防性措施是什么？应急性措施是什么？利用性措施是什么？促进性措施是什么？
我的预警系统是什么？如何调整我的计划？
案例分析：洛得酒厂
计划制定实战演练：布莱恩的考验
单元五：计划执行中的管理控制
在这一单元，学员将了解到：
如何选择正确的人进行计划的执行？不同类型的人选在执行计划过程中，管理者应采取什么的方式来面对，才能达到佳的效果？
如何面对计划执行过程中的变化？
什么情况下，需要对计划进行调整？什么情况下，不需要调整？
计划执行过程中，可能出现的潜在风险是什么？管理者应如何处理？
如何对计划执行的过程与结果进行评估？
计划完成后，还需要做些什么？
课程大纲
第一讲：高效工作方法的法则
一、高效工作的前提
1、树立积极的工作心态
2、清晰理解自己的工作
3、发散性的思维方式
4、拥有良好的人际资源
二、卓越工作方法怎么找
1、抓住问题的关键
2、如何分析问题
3、寻求解决问题的多种方案
4、选择解决问题的优方案
5、根据实际，调整方法
第二讲：如何将工作系统化
一、系统化工作的重要性
二、5W1H分析工作目标
1、什么叫5W1H分析法
2、5W1H分析法的分析技巧
3、运用5W1H分析法应该注意什么
三、学会用PDCA循环工作法
1、什么是PDCA
2、PCDA循环工作法四大要素
3、PDCA循环工作步骤表
4、PDCA循环工作步骤图
四、细化工作内容
1、细化目标
2、量化工作
五、将工作分类
1、将工作分类提高率
2、如何给工作分类
第三讲：高效的工作方法
一、日常工作表单
二、锁定工作的目标
三、信息过滤器：一切的根源
四、正确的做事，更要做正确的事
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