北京企业培训公司

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北京明阳天下国际拓展培训公司

北京明阳天下拓展公司主要是为公司提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务的专业机构，致力于成为国内优秀的专业培训服务提供公司。

北京明阳天下拓展公司为企业定制培训、咨询、公开课为核心业务，拥有管理技能、人力资源、职业发展、企业拓展等十二类课程体系，形成了独具特色的培训服务。

北京明阳天下拓展公司聚集千余名实战派培训讲师，专注于为公司提供个性化的培训解决方案。我们的目标是为公司提供专业、贴身的培训方案，为企业造就更多优秀人才，助力于企业的人力资源建设。

培训主题：现场精细化管理 JIT精益生产方式 SOP标准作业指导书天数：2 天

课程背景

随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，进而影响着企业的效益。在现实生产中，我们经常会看到

产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖，终失信于客户

员工作业随意，生产效率低下，有时加班赶货，有时呆料休假，非正常生产

生产现场浪费严重，产品损耗率偏高，尾数等待，一次性通流率太低

管理干部天天“救火”，忙得一团糟却无成效，下属工作热情较低并报怨成群

针对以上问题，我们特邀实战生产管理训练专家张小强先生，与我们一同分享JIT精益生产运营-方案班的精彩课程，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能，提升生产管理水平，从而解决企业高额咨询费用压力，达到自主改善目的，为企业赢得市场竞争力。

课程收获：

1、掌握15个现场精细化管理方法

2、掌握品质异常预防管理3大工具

3、学习订单排产技巧，制作日产能负荷计划

4、运用制作标准作业书、工艺流程卡的工具模型

5、构建生产全过程管理IE思维

课程大纲：

【第一天】

一、TCM精细化现场构建

1、10大现场管理问题分析

2、22个现场精细改善案例解读

3、18个优秀生产管理案例借鉴

4、15个现场精细化管理方法呈现

方案一：公司改善墙：开启公司改善道场，每组自主改善方案30项

二、标准化现场营造

1、标准作业指导书6要素解析

2、标准工艺流程卡4要项实施

3、定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式

4、拉动式配送3种模式抉择与匹配

方案一：工具模型：作业指导书实操演练（依本企业为导向）

方案二：工具模型：工艺流程卡实操演练（依本企业为导向）

三、4M1E规范

1、品质异常潜在10大风险分析

2、品质异常预防管理3大工具

3、18个生产现场品质改善案例借鉴

4、订单排产技巧与日产能负荷计划10要素

方案一：“道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验领悟

【第二天】

四、高效低本创建

1、高效低本5大工具分析

2、15个生产效率提升案例呈现

3、生产真假效率区别2种模式

4、企业利润模式与生产隐形成本降低12条思路

方案一：案例模拟：生产线调配技巧与高效低本运营路（3个方式）

五、流程优化

1、流程优化4个工具分析

2、生产价值工程改善2个方法

3、某企业流程优化案例解读

4、生产全过程管理IE思维植入

方案一：情景展示：寻找差距，以工具表为支点对本企业流程减负

培训主题：MTP中层管理者技能 高效人际沟通技能 同理心倾听技巧天数：2 天

课程收益

管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领队伍的技能。管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员，并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须掌握的管理技能，提升管理的效率与效能。

本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。

课程大纲

第一讲管理者的角色认知

*管理者的重要作用、角色和使命

*管理人员的五大角色转变

*管理者的五大工作

*管理者的行为方式从自己做事到带领队伍

*管理者在执行上常犯的错误

*下属职业经理常见的角色错位

*经理作为下属的四项职业准则

*优秀管理者的素质模型

案例：角色自我认知分析练习

第二讲如何带领队伍建设

*高绩效队伍的七大特征

*队伍发展的五个阶段

*成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

*队伍中的角色认知

*队伍中常见的五种角色

*角色如何适应队伍

*如何发现队伍中个人的优势，并有效整合

*队伍关于目标、信任、超越的的队伍练习

第三讲管理者的时间管理

*经理为什么总是很忙

*第四代时间管理

*四象限工作分析

*时间自然法则与工具

*时间管理的基本原则

*如何进行工作分类

*如何区别什么是重要的和紧急的工作事项

*如何提升自我工作效率

*个人工作案例分析

*时间管理的案例分析

*如何避免时间浪费

案例：时间管理实际案例分析

第四讲高效人际沟通技能

*沟通的三大要素和内容

*缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围

*高效沟通的六大步骤

*实际沟通案例分析

*人际关系的四大分类

*各类人际风格的特征与沟通技巧