北京企业环境培训
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| 类别 | 拓展训练 | QQ号 | 152031293 |
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明阳天下国际培训拓展公司
拓展，更是一种对自我素质的再提高，一种推动企业整体发展的动力。经历过拓展训练，将自己的真实能力展现在工作岗位中，是对自我价值的肯定，也是对队伍发展的促进。明阳天下国际培训拓展训练并非体育加娱乐，也不是所谓的魔鬼训练；它回答我们这样一个问题：知识和技能只是有形的资本，而强烈的进取心、顽强的拼搏精神与意志力、良好的沟通与合作精神，才更是一种无形的力量。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量。
课程大纲：
一、集团企业发展的战略新思维
1、集团企业如何适应新的环境和竞争规则？
求人不如求己
做生意不等于做企业，发财不等于发展
如何超越成功陷阱。
真正的百年老店是如何锤炼成的？
组织变革之艰难怎样移动富士山？（互动环节）
彼得高地原理：官本位，劳模从政，应该不同人才有不同的上升通道
彼得反转原理：观念更新，转变思维方式
市场竞争的全面展开
集团企业如何应对全球化经济整合？
在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？
集团如何适应战略时代竞争规则？
案例分析招商银行的战略创新
2、你所在企业的业务模型和盈利模型匹配吗？
企业家的战略思维决定企业成败和商业发展的关键
企业盈利不盈利？（国美电器和京东商城，沃尔玛和淘宝，传统银行和支付宝）
过去的做法管不管用？
企业长久不长久？（有没有长寿基因？能不能持续发展？）
财务杠杆和经营杠杆
可持续增长率与业务的核心竞争力
3、企业要积累的五种能力
4、你所忽视的企业生态链
系统竞争力
木桶理论
短板原理
孤岛原理
鳄鱼法则
5、高效合理管理模式应该具备的因素
公司战略
业务组合
行业特点
企业规模
管理规模
政策法规
发展阶段
经营者风格
企业文化
其他因素
6、剖析巨头成功的奥秘
产业组合平滑波动曲线
低成本与差异化理论（彼特矩阵）
价值的细分概念。大与小，快与慢。
7、集团管控体系和财务管控
集团管控的四个层面
集团组织模式选择
组织机构设计
责权体系与流程规划
集团业绩评价体系
财务控制型。只将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问它们只要达到财务目标就可以
战略控制型。
战略控制型（集权型）。集团制定战略，下面执行，而且报集团审批
战略设计型（分权型）。集团制定战略，下面参考，报集团备案。
运营控制型。对集团资源采取高度的集中控制和管理，以追求企业经营活动的统一和优化。
8、集团公司组织设计之一-----法人治理结构
集团和下属企业的法人治理结构
集团的功能定位
集团的组织结构设计（
集团应该具有四大能力
运营能力（包括技术研发、生产制造、市场运作）
成长能力（包括战略管理、资本运营）
无形资产的保存和经营能力（技术专利、品牌）
重要资源的获取和经营能力（包括政府关系、战略伙伴）
集团定位三核心要素
实现持续增长的能力
关键核心资产的保存和经营能力
关键政府关系的维护能力
9、集团公司组织设计之一--组织结构设计
职能型（U型）结构
事业部型（M型）结构
（H型）结构
矩阵型结构
二、卓越的财务管控体系是集团高效管理人财物、调配资源、降低风险的保障
1、引导案例
1995年巴林银行倒闭
2008年中海集团“资金门”事件
中钢集团财务黑洞案
2、弱的集团财务管控存在的问题
奉行拿来主义，画虎不成反类犬
.缺乏系统的财务管控思路和办法
追求跨越式发展，财务杠杆过渡使用
上市公司沦为大股东的“提款机”
一味迷信管控信息软件的使用
财务管理层缺乏战略高度
三、集团财务管控体系服务于公司战略和企业文化
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