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北京企业工作培训内容

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北京企业工作培训内容

明阳天下国际培训拓展公司

良好的队伍精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。明阳天下拓展公司是国内较早从事服务于企业队伍、协助企业队伍成长的体验式训机构。结合中国特有的培训需求，创建了独特的面向个人、队伍和组织的培训体系，开创了实用化设计与标准化实施相结合的培训模式，并实践中逐步明晰了“成就队伍”这一核心经营宗旨。

课程目标：

通过本课程学习，明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作，它在整个人力资源开发与管理系统中占有重要的地位，发挥着重要的作用。通过理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程，掌握岗位设计，以及工作分析和岗位设计的方法。

课程大纲：

第一节工作分析

一、工作分析的涵义

1、工作分析

2、具体就是为管理活动提供信息：6个W和1个H

3、工作分析的基本要素：主体、客体、内容、结果

4、解决的主要问题：

第一，某一职位是做什么事情的

第二，什么样的人来做这些事情适合

二、工作分析的作用

（一）工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据

（二）工作分析为组织职能的实现奠定基础

三、工作分析的内容

（一）工作描述

1.预测分析方法

2.主观判断

3.统计分析

（二）工作规范

1职位名称

2工作环境

3工作资料

4工作队伍

5职业条件

6工作行为

7工作标准

8员工要求

（三）工作分析的专业术语

四、工作分析的原则

（一）系统性原则

（二）动态性原则

（三）目的性原则

（四）经济性原则

（五）职位性原则

（六）应用性原则

五、工作分析的实施过程

（一）筹划准备阶段

1确定分析目的

2制定分析计划

3组建分析小组

4选择分析对象

（二）信息搜集阶段

1收集背景资料

（1）组织结构。

（2）职业分类标准。

2确定信息类型

3选择搜集方法

4沟通搜集对象

（三）资料分析阶段

1审查工作信息

2分析工作信息

（四）结果完成阶段

（五）应用反馈阶段

第二节岗位设计

一、岗位设计的涵义与内容

（一）岗位设计的涵义

（二）岗位设计的内容：

二、影响岗位设计的因素

（一）个人因素

（二）组织因素

（三）环境因素

三、岗位设计的原则

（一）全面原则

（二）目标原则

（三）绩效原则

（四）适度原则

四、岗位设计的类型

（一）激励型岗位设计

（二）机械型岗位设计

（三）人本型岗位设计

（四）知觉型岗位设计

五、岗位设计的过程

1工作任务的说明

2确定岗位设计方法

3设计方案形成

4应用及反馈阶段

六、岗位说明书的编写

（一）岗位说明书的编写内容

工作说明书的编写内容

（二）岗位说明书的编写原则

1逻辑性原则

2准确性原则

3实用性原则

4完整性原则

5统一性原则

（三）岗位说明书的编写步骤

1全面获取工作信息。

（1）现有资料浏览

（2）工作信息调查

2综合处理工作信息。

3完成撰写工作说明书。

（四）岗位说明书范本及案例（实操练习）

第三节工作分析与岗位设计的方法

一、职位分类法

（一）职位分类

定职

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