北京青年拓展项目训练
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| 类别 | 拓展训练 | 详细地址 | 新村 |
| QQ号 | 152031293 | ||
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明阳天下国际培训拓展公司
明阳天下企业品牌业务学生拓展夏令营2012年开始运营，是北京地区起步早的一家独立专业运营学生拓展夏令营的品牌机构，已成功举办5年，参加学员上万名，从中积累了丰富的军事教学理念与日常管理经验，结合广大家长教育孩子的观念，运用军事化管理模式，主要纠正当代青少年普遍存在的自卑、自私、懒惰、拖拉、逃避责任、娇生惯养等不良行为习惯，塑造坚强、独立、文明、礼貌、团结、合作、惜福、感恩的优良品质。
培训主题：物资生产销售管理 物流仓储库存控制 仓储物料库存管理天数：2 天
课程大纲
一、物资与物流管理概述
1、物资管理
物资管理对企业的意义
物资管理与生产和销售管理的比较
物资管理与生产和销售管理的联系
物资管理包含的范围
满足用户需求：可靠性、快速响应
满足成本节约：柔性化、成本节约
满足仓库管理：空间节约、运营效率提高
物资管理涉及的三个主要方面
物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率）
物资的物理属性方面（体积、重量、包装形式、存储方式、搬运方式）
物资的资本属性方面（资金周转率等）
2、物流管理
物流管理的定义
物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义
高的服务水平
正确的时间
正确的地点
正确的数量
低成本
库存持有成本
订购成本
物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾
洗衣机分销网的管理
打印机设计环节的改善
物流管理面对的两个主要问题
需求的不确定性
产品寿命周期的缩短
制定物流管理决策的关键要素
需求特征
产品总类数量
交货时间
服务水平
成本结构
物流管理与物资管理的比较
3、物资和物流管理的企业佳实践
推式策略和拉式策略
延迟策略
内部标准化
价值分析和价值工程
供应商管理存货（VMI）
信息技术的使用
压缩前置时间
二、物资的需求管理
1、库存管理的基本模型
独立需求和相关需求的分类
独立需求和相关需求管理方法
库存的统计技术
需求特征分类
预测方法
正式预测：定性和定量方法（情景分析、德尔斐法、时间序列分析、因果分析等等）
非正式预测的重要性
独立需求库存管理中的三种方法
定量订购
定期订购
JIT管理
企业库存管理实践中的两箱法
经济订购批量（EOQ）和经济生产批量（EPQ）模型
相关需求管理中的物料需求计划（MRP）
主生产计划（MPS）
物料清单（BOM）
计划冻结
时间定额和物资定额
物料需求计划（MRP）原理
制造资源计划（MRPII）和企业资源计划（ERP）
2、库存管理中的产品分类策略
按照资金占用大小的分类
20/80法则以及ABC分类法
ABC分类中的库存管理应用
ABC分类法的不足
按照资金和物资对企业的重要性的分类
供应定位模型分类法
供应定位分类的具体方法
供应定位模型的四种类别
常规物资类别的库存管理策略
瓶颈物资类别的库存管理策略
杠杆物资类别的库存管理策略
关键物资类别的库存管理策略
物资分类管理的总结
三、物资的物理属性管理
2）确认收货前请仔细核验产品质量，避免出现以次充好的情况。
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